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上海三甲与区级医院科研竞争力排行榜出炉

时间:2021-10-11

  文昌潭牛镇林明曹:甘蔗种植日本老龄化增加松下开发陪伴机器人,以“硬核数据说话”著称,昨天,一年一度的“上海市三甲医院科研竞争力评价分析报告” “上海市区级医院科研竞争力评价分析报告”如约而至,在2019年度上海市三甲医院科研竞争力排行榜上,瑞金医院拔得头筹,在区级医院榜单上,同仁医院占据榜首之位。

  本次发布会由上海市卫生健康委科教处、上海市卫生和健康发展研究中心(上海市医学科学技术情报研究所)联合召开。

  最新出炉的这份榜单到底有何看点?作为该评价分析项目组主要负责人,上海市卫生和健康发展研究中心(上海市医学科学技术情报研究所)科研管理事务部主任牛玉宏研究员娓娓道来。牛玉宏介绍,此次有38家三甲医院参评,前三强——瑞金医院、第九人民医院、中山医院的总分之差只有“零点几分”,呈现“你追我赶”的激烈态势。在此期间,肿瘤医院作为专科医院亦多年连续现身前十名榜单,表现抢眼。

  从年份上纵向比较,2014年度至2019年度,中山医院有四年排名第一,牛玉宏分析,从科研投入产出的“雷达图”可以直观地看到,中山医院在科研领域发展较为全面,没有明显缺废。

  从2014年度至2019年度的总排名表可以发现,上海第九人民医院一路爬坡,成为当之无愧的黑马,从2015年度的第六名上升至2016年度的第四名,2017年度的第三名、2018年度的并列第二,到2019年度的第二,与第一名瑞金医院仅0.26分之差!

  “如果一个地方只有一家医院独大,未必是好事,这些年我们从评价分析报告来看,上海的三甲医院呈百花竞开的态势,这是令人欣喜的现象。”上海市卫生和健康发展研究中心(上海市医学科学技术情报研究所)主任金春林告诉记者。

  那么,在强手如林的上海,瑞金医院此次为何能拔得头筹?牛玉宏分析,该分析报告是由综合科研投入、科研产出、人力资源、人才培养计划、科研项目、科研基地、产权性产出等一系列指标组成,瑞金医院多年位列科研投入榜第一,其他各方面实力均衡,此次在专利转化项目上表现突出,一举在总分上拔得头筹。

  在专科类医院排名上,中医“老大哥”是龙华医院,儿科类拔得头筹的是复旦附属儿科医院,而妇产科类是复旦大学附属妇产科医院。

  在具体学科排名上,血液病学第一名是瑞金医院,心血管病学第一名是中山医院、内分泌学第一名是瑞金医院、呼吸病学第一名是胸科医院、风湿病学第一名是仁济医院、整形外科学第一名是九院、神经外科学第一名是华山医院、泌尿外科学第一名是长海医院……

  “看血液病去瑞金医院,看心血管病去中山医院,神经外科看华山,可以看出,科研竞争力排名与大众心目中的认识基本是一致的,由此也可得出提示,科研进步对临床是有促进作用的。”牛玉宏同时提到,与拥有百年积淀的上海一众老牌三甲医院相比,东方医院作为比较年轻的三甲医院在这张科研竞争力榜单上每年也在进步,其心血管外科学、急诊医学在学科科研竞争力排行榜上均排名上海第一。

  2019年度,上海市三甲医院也在国际学术界频频发出“中国声音”,在《新英格兰医学杂志》上就有瑞金医院、新华医院、长征医院分别发文,在《柳叶刀》《自然》《细胞》等顶级医学科研期刊上均有上海三甲医院的身影。在中文核心期刊领域,三甲医院的表现更是“齐头并进,不偏废”。

  2019年度上海市三甲医院授权专利共1842项,可说是翻倍增加,统计显示比去年共增加946项。2019年度上海市三甲医院中,国内专利授权最多的单位是九院,共计239项。

  2019年上海市三甲医院中,专利成功转化的共48项,其中发明专利转化26项,实用新型专利转化22项。从历年表现看,九院、中山不仅对专利一直非常重视,也是专利转化“大户”。

  上海市区级医院科研竞争力评价分析报告同期发布,共29家医院参选,三级乙等16家,二级甲等13家,最终同仁医院拔得头筹,奉贤区中心医院、普陀区中心医院位列二、三。

  市卫健委科教处副处长倪元峰分析,从近年趋势看,越来越显示这两份报告的重要性,对学科建设、人才培养等,这样的报告是政策制定、项目遴选时的重要参考依据。他同时谈到,上海正在全力建设生物医药创新高地,推动临床研究的发展,同时上海在生物医药产业增值方面还有很大的空间,此类报告的出炉对于办医主体、医院管理层乃至科室来说,都是很好的发展决策依据。

  作为建议,倪元峰谈到,在三甲医院科研竞争力与区级医院科研竞争力两个层面,今后可以再兼顾这两类医院的定位特点,比如,对于区级医院,则可考虑其区域医疗中心建设的定位,提高急诊、重症医学等紧缺学科的考核占比。

  作为两份榜单的重要主创者,金春林谈到,排名不是目的,而是手段,希望这样的评价报告如同诊断医院科研状况的X光机,照出每一个医院科研强项、弱项。“纵向可以跟自己比,横向可以跟兄弟医院比,由此更精准确立每一家医院自身发展的对策,与别人比较找到标杆,对自身科室管理找到抓手。”金春林告诉记者,下一步报告分析将更透彻,比如分析每家医院进步到底在哪里,薄弱项在哪里,将分析报告 “做细、做活、做精准”,并在应用上继续加强,令其在管理决策中更好地获得应用,推动上海医疗服务能级整体科学提升,造福于民。(记者 唐闻佳)



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